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如何組建一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2019-04-26 來(lái)源:文率科技

  即便一個(gè)人的能力在強(qiáng),始終無(wú)法與一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)相比,當(dāng)下對(duì)于企業(yè)而言,想要網(wǎng)站在眾多同行網(wǎng)站中脫穎而出就必須要擁有自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),那么如何組建一支專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)吶?這是當(dāng)前很多企業(yè)都比較關(guān)心的話題,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,天津網(wǎng)站建設(shè)有如下見解,希望能幫到大家!


  一、招聘靠譜的人

  關(guān)于這點(diǎn),一是要多面試,二是靠緣分,通俗的來(lái)說(shuō),這就如同找對(duì)象,見的多,不如緣分到。其實(shí),這個(gè)世界上大部分人都是靠譜的,并且絕大多數(shù)人都可以培養(yǎng)的,但不得不說(shuō),現(xiàn)實(shí)中還是有不少人確實(shí)因?yàn)樽霾缓霉ぷ鞫粍裢说?,用一句古話?lái)解釋,用人所長(zhǎng),世上無(wú)不可用之人;用人所短,世上無(wú)可用之人。若一個(gè)人在某個(gè)公司做的一塌糊涂,換了一家公司卻做的很好,那么只能說(shuō)明上一家公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不合理。

  二、盡量把人數(shù)縮小到最少

  畢竟是剛組建成功的新團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目還沒有正式開始,未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況都只是預(yù)估而已。所以在招聘的時(shí)候一定要控制好人數(shù),盡量控制到最少,每個(gè)角色安排1人即可,先將流程斗斗跑順了。與此同時(shí),也未未來(lái)留出調(diào)整的空間,無(wú)論增減,小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)的成本都不會(huì)很高,甚至?xí)秃芏唷?/span>

  三、確保每人的工作內(nèi)容不重疊

  例如:3人分別負(fù)責(zé)用戶、活動(dòng)和內(nèi)容,其實(shí)這個(gè)做法并不是最好的方式,還有一個(gè)更好的方案就是2人負(fù)責(zé)用戶,1人負(fù)責(zé)內(nèi)容。為什么說(shuō)這個(gè)最好的方案,是因?yàn)槔鋯?dòng)時(shí)用戶運(yùn)營(yíng)的工作量會(huì)大一些,而活動(dòng)不會(huì)很頻繁,工作量相對(duì)不大。但若2人負(fù)責(zé)用戶,工作內(nèi)容就有重疊,有可能會(huì)影響積極性和成就感,有時(shí)也無(wú)法直觀判斷工作成果來(lái)源于誰(shuí),不利于團(tuán)隊(duì)管理。

  四、健全的崗位制度

  無(wú)規(guī)矩不成方圓,健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸入的核心,在制定崗位制度時(shí),我們要清楚,員工上班的目的是什么,大家的第一反應(yīng)是為了錢。這個(gè)回答是對(duì)的,但僅僅靠錢驅(qū)動(dòng)還不夠,有些人短期上班的目的知識(shí)為了積累人脈,經(jīng)驗(yàn),其最終的目的才是為了錢,這是用錢激勵(lì)員工拼命干活,就好比拿金條誘惑狗狗,還不如一根骨頭有吸引。

  五、團(tuán)隊(duì)各成員間的互補(bǔ)性要強(qiáng)

  組建團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要清楚每個(gè)人的長(zhǎng)處,一些小的缺陷要學(xué)會(huì)包容。典型的例子,在唐僧團(tuán)隊(duì)中,唐僧知道對(duì)孫悟空要管得緊,隨意隨時(shí)會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),偶爾批評(píng)一下就可以了;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。雖然唐僧武力不行,看起來(lái)有點(diǎn)無(wú)能,但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強(qiáng)的,選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)并非只是說(shuō)性格上的互補(bǔ),而是每個(gè)人長(zhǎng)處的互補(bǔ)。

  六、良性的團(tuán)隊(duì)氛圍

  團(tuán)隊(duì)氛圍可以成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)也可以毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì),良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅能能夠提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,還能可以形成傳幫帶的作用,把新人帶好。因此若團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)老鼠屎,一定要當(dāng)機(jī)立斷趕緊開掉,因?yàn)椴缓玫那榫w是會(huì)被傳染的,一個(gè)整天抱怨,工作偷懶的員工,久而久之會(huì)把團(tuán)隊(duì)的氛圍帶偏,我也相信絕大多數(shù)員工都是積極向上的,但也不排除有攪屎棍子,這點(diǎn)一定要留意。

  雖然,當(dāng)前組建一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很重要,但成功的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能識(shí)人、能管人、能很好的與團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人好好溝通,能讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人正確認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力并對(duì)此能做到持之以恒的人。這樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才能成為一只明星團(tuán)隊(duì),才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有一番作為。

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